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        更多產品培訓課程

        首頁 > 培訓課程

        QFD質量功能展開培訓


        【項目目標】

        QFD是二十世紀*有用的質量技術管理工具。通過學習和輔導,使學員:

        掌握QFD方法和工具,運用質量屋將顧客要求逐步部署到產品的具體要求,再將產品要求逐步部署到過程控制的要求。運用QFD進行質量策劃管理和改進這就是我們此培訓的目標!本課程擺脫了枯燥理論講解,也完全跳開了僅僅“知其然”的純技巧機械“填鴨式”培訓框架,結合大量的鮮活并極具針對性的質量管理案例和練習等,使“知其所以然”。著眼于具體改進項目的實施,發揮技術質量管理人員的主動性和能動性,以期提高參與人員的技術質量管理能力!

        【特   點】

        實用性、參與性、互動式、啟發式、案例討論分析結合具體項目輔導。

        【參與對象】

          產品開發人員、 質量管理人員、現場管理人員

        【課程時間】

         培訓時間:2天

        【課程大綱】

        導入:QFD&DOE技術質量工具運用的意義

        1.二十世紀*有用的十大質量技術工具

        2.如何運用QFD進行產品定義

        3.如何運用QFD識別過程控制要求

        《QFD-產品功能展開》課程大綱

        **部分QFD基本知識

          什么是質量功能展開(QFD)

          質量屋的六個主要組成

          QFD實施

          權重計算方法-AHP

        第二部分QFD的基本方法

          質量屋的建立

          顧客需求分析與工程措施的確定

          關鍵措施與瓶頸技術的確定

          市場競爭能力和技術競爭能力的分析

          工程措施之間的交互作用評估

          四個階段的QFD

          QFD與并行工程的結合運用

        第三部分QFD的工作程序

          顧客需求分析

          確定工程措施與瓶頸技術攻關

          建立各級質量屋

          落實關鍵環節的穩定性優化設計

          質量屋的不斷疊代與完善

        第四部分應用于制造業外的QFD介紹

          QFD在服務業的應用

          QFD在管理領域的應用

        QFD練習

        【講師介紹】謝老師

          注冊審核員

          機電工程學士

          工業工程碩士

          中國戰略學研究會委員

          中國機械工程學會會員

          多家知名認證機構特聘講師

        【職業經歷】

        多家跨國公司歷任課長、經理和總經理等職務。后加入咨詢公司擔任審核咨詢師、高級培訓師、咨詢部經理和總經理職務,8技術和質量的管理經驗,14年企業管理咨詢經歷,專業從事管理體系、企業戰略、人力資源和管理改進的咨詢,推動企業的系統化、規范化的管理,先后上百家企業提供咨詢,其中有Lear、Delphi、Aisin世界五百強企業,有湘火炬、三環集團、駱駝集團、奇瑞汽車、福田汽車、通用汽車等國內知名企業,熟悉組織分析、崗位分析、薪酬、績效管理等人力資源管理工具,擅長企業戰略、項目管理、、供應商管理、6SIGMA、精益生產管理,精通ISO/TS16949、VDA等汽車行業管理體系和APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA、DOE、QFD、DFMA和Formel-Q等技術質量管理工具,有很強的溝通和組織能力。

        【研究領域】

        管理體系和模式:世界(德、日、美等)級管理理念和體系在國內企業的有效應用。

        管理工具和方法:***開發技術、質量工具、現場技術、創新方法等。

        人力資源管理 :運用HR管理模式從本質上如何解決人的問題,打造高素質的職業化管理人才。

        企業戰略:運用BSC方法建立企業戰略地圖,對KPI進行有效管理。

        【培訓特色】

        強調淵博知識體系、激發深層次改變、突出技能訓練、互動充分、具趣味性和實戰性。

        【主講課程】

        1、精益生產

        2、6SIGMA

        3、項目管理

        4、全面生產力維護(TPM)

        5、人力資源管理

        6、產品功能展開(QFD)

        7、試驗設計(DOE)

        8、產品質量先期策劃(APQP)

        9、生產件批準程序(PPAP)

        10、潛在失效模式和后果分析(FMEA)

        11、統計過程控制(SPC)

        12、測量系統分析(MSA)

        13、目標和績效(KPI)管理

        14、企業戰略

        15、FORML-Q

        16、過程審核

        17、TS16949內審員

        18、過程審核VDA6.3

        19、供應商管理

        20、6S和現場目視管理

        21、組織分析和崗位分析評價

        22、中國質量獎-卓越績效管理

        23、班組能力提升訓練

        24、面向可制造與可裝配的產品設計(DFMA)……

        【主要服務客戶】

        奇瑞汽車、東風汽車、上海通用汽車、蚌埠濾清器、北汽福田研究院、凌云汽車零部件、上海凱密特爾化學品、浙江愛信宏達、張家港博澤、無錫動力股份、杭州中策橡膠、上海博眾汽油機、山西湯榮汽車配件、東風李爾座椅、固鉑(成山)輪胎、上?;舾焕面i具、江蘇黃海汽配、駱駝蓄集團、湖北中航精機、天津星光、東星(上海)化學品、上海申雅、湖北三環車橋、山東勝通鋼簾線、東風制動系統、東風嘉實多、安慶百協、安塞樂米塔爾、蕪湖佳景科技、固特異工程橡膠、強生中國、上海電信、中國石化、上海市電力公司、中國醫藥集團、合肥聯通、中國電信集團、東風康明斯、德爾福國際蓄電池、上?;舾焕?、上海申雅密封件、上海高分子材料研究所、杭州亞太特必克、貿聯(南通)科技、銀川佳通輪胎、天津敏孚、貝卡爾特、中鼎集團……

         


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