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        高階價值流程圖分析及看板拉動


         

        課程介紹:

        現在越來越多的企業面臨這樣的問題,做了很多改善項目,生產現場的 變化不大,企業管理者沒有感受到改善對企業帶來系統地提高。本課程 將給企業帶來如何系統化地改善與提高,使價值流在企業中發揮*大的 價值。同時,本課程也會結合價值流分析,通過模擬演練的方法,可以 看到真正精益的企業是什么樣子?不用到豐田,就可以看到真正的看板 拉動在企業中的運行。

         

        參訓人員:

        企業高層管理者、各部門負責人、廠長、車間主任、主管、生產管理 人員、設備工裝工程師、技術人員、制造相關工程師、物料計劃員, 骨干員工以及對本課程有興趣的人員。

         

        課程大綱

        第1天

        1    什么是價值流程圖     

              ? 價值流程圖的定義

              ? 價值流程圖的組成和作用

        2    精益價值流的核心理念 —消除浪費   

              ? 精益簡介

              ? 浪費與增值

              ? 七大浪費

              ? 價值流與其它精益工具的關系

        3    建立產品價值流的步驟    

              ? 選定要研究的產品族

              ? 繪制當前的價值流程圖

              ? 繪將來的價值流程圖

              ? 制定并實施價值流的改進計劃

              ? 如何分析價值流程圖

        4    繪制價值流的實戰練習(**輪)     

              ? 模擬實戰練習

              ? 繪制價值流程圖

        5    價值流實戰練習(第二輪)   

              ? 識別浪費

              ? 繪制將來的價值流程圖

              ? 制定改進行動計劃

              ?  完成改進并驗證改善成果

         

        第2天

        6    價值流管理 —高水平價值流 

              ? 什么是高水平價值流

              ? 價值流管理流程

              ? 價值流如何在企業中有效地管理和推進

        7    價值流實戰練習(第三輪)   

              ? 什么是精益的工廠

              ? 精益的價值流是什么樣的

        8    價值流總結

           ? 價值流總結

              ? Q&A

        9    看板拉動概述            

              ? 看板起源

              ? 看板種類

              ? 看板形式              

        10  看板的計算    

               ? FTVQ計算

               ? FQVT計算                                 

        11  課程總結  

               ? 課程總結

               ? Q&A

         

        講師簡介:劉剛

        ?  精益改善專家、六西格瑪黑帶大師

        ?  美國江森自控全球認證六西格瑪黑帶(BB)

        ?  美國安道拓全球認證六西格瑪黑帶大師(MBB)  

        ?  中國質量協會六西格瑪綠帶/黑帶考試培訓和輔導講師    

        ?  重慶歐內斯特企業管理咨詢有限公司精益咨詢顧問         

        ?  汽車工業六西格瑪項目輔導老師

        ?  世界500強企業13年持續改進管理工作經驗    

        ?  10年六西格瑪項目經驗

        ?  16年以上工作經驗,涉及制造工藝、工廠運營管理、精益改善、六西格瑪等。

        主講課程:      

        ?《六西格瑪倡導者》         ?《6S與可視化管理》

        ?《六西格瑪綠帶基礎版》        ?《標準化作業》

        ?《六西格瑪綠帶完整版》        ?《現場改善活動》

        ?《六西格瑪黑帶》      ?《SMED快速切換》

        ?《質量五大工具之SPC》       ?《防錯管理與技術》

        ?《質量五大工具之MSA》      ?《高階價值流分析與看板拉動》

        ?《質量工具之DOE》             ?《制約理論TOC生產管理》

        ?《新QC七大工具》        

        ?《質量功能展開QFD》         

        ?《舊QC七大工具》

         


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