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        **倉管員全能實戰訓練


        課程背景:

        市場競爭日趨增強的激烈性和對抗性,要求企業經營更加深入化和細致化,提高市場資源的可控程度。事實上,一些企業的庫存管理總是出問題,管理績效總是不能提升,庫存水平居高不下、盤點依舊出錯、空間、人員總是不夠、對庫房管理監督無從下手,無所適從等。庫存不但造成成本的增加,更隱藏了許多問題,是企業發展的阻礙。

        一個企業不怕你規模大,如果倉庫跟著大,倉庫就像“無底黑洞”一樣會吞沒你的資金,不能自拔。在許多企業中,材料庫存堆積如山,流動資金嚴重受阻,致使企業苦不堪言。因此,就提出了企業“倉庫越小越好,沒有更好”的理念與方法。

        課程目的:

        1、幫助倉管人員掌握物料管理的技巧,提高庫存周轉率,減少庫存積壓;

        2、幫助倉管人員科學地進行庫存控制,減少呆滯料和庫存積壓,減少資金凝固。

        課程大綱:

        開  篇:

        1、倉庫里的物料堆積如山,而生產需要的料又沒有;

        2、日本豐田公司通過對倉儲管理的改革,不斷降低生產成本。

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        講師介紹:徐老師

        碩士,六西格瑪黑帶,精益生產顧問。徐老師是企業管理專家,實戰經驗豐富。擅長6西格瑪和精益生產的具體應用,精通AIAG五大工具、VDA在汽車行業的應用,對DOE、質量成本應用推廣有深入的研究,對現場防錯、6S與目視化、精益改善具有豐富的實戰經驗,多次帶領企業團隊開展減少浪費、QCC實戰、目視化改善和現場布局改善。在其多年的職業生涯中,曾先后在國內外一些**的汽車、機械制造、電子科技等大型企業從事管理和咨詢工作,擔任過質量經理、生產經理,熟悉國際知名OEM的特殊要求 (諸如:VW,Ford,BWM,GM...),輔導多家企業順利取得大眾A級供應商資格, 被聘為多家企業的高級管理顧問。

        國際管理標準被引入國內后, 徐老師是*早開展體系咨詢工作的一批咨詢顧問,也是*早由體系咨詢成功轉化為專案管理咨詢和管理培訓的咨詢顧問。為一百多家企業進行過管理標準的培訓和現場改善項目輔導,對如何將標準和各種管理手法、管理工具有效地運用于企業實踐,積累了相當豐富的實際經驗。徐老師曾代表多家國內外**認證機構和咨詢機構開展過近百場各種類型的公開班培訓,為數十家不同企業開展了項目輔導式專案培訓和現場改善專項輔導。

        徐老師講課,一貫采用企業內部語言,通俗易懂,并采用互動式授課模式,能夠舉出大量的實際案例,引導學員全程參與課程的問題討論,討論過程中也可結合企業自身產品、工藝的特點、疑點案例進行分析及現場演練,使學員能夠加深對課程的理解,現學現用,確保能夠熟練應用到以后的工作中;通過案例和具體情景演練,使培訓過程更加生動、幽默、活潑、充滿趣味性和知識性。

        服務客戶有:

        上汽集團、德爾福、普利司通、東風汽車、寶馬格(中國)、王子紙業、凸版印刷、日立、神鋼、依工ITW、江森座椅、博世、兄弟中國、長電科技、廣電電子、中糧集團、紫江企業、航天科技、威士伯、杜邦、揚子江、中國石油、梅山鋼鐵、天馬、利富高、天納克、椿本汽車發動機、矢崎、展訊通信等。

        授課形式:

        知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。


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